钉钉CEO观点，查岗与加班文化——筛选同道者与优化的双刃剑

钉钉CEO表示，公司采用凌晨12点查岗的方式是为了筛选出与公司志同道合的员工，并强调公司鼓励员工加班，对于那些不加班的员工，公司可能会进行某种形式的优化，这一做法引发了争议和讨论，有人认为这是一种不合理的用工方式，也有人认为公司是在寻找真正有投入和热情的团队成员。

　　近日，钉钉CEO无招因“凌晨查岗”风波登上微博热搜，引发了广泛的舆论关注。无招，原名陈航，花名“无招”，自回归钉钉四个月以来，带来了全新的钉钉8.0版本，但与此同时，钉钉的加班文化也遭到了不少员工的诟病。数位离职员工向媒体透露，钉钉内部存在极端的加班文化，其中“99%的员工离职都是因为无招”，这一言论进一步加剧了公众对其管理风格的质疑。

　　在媒体采访中，无招并未否认“凌晨查岗”一事，而是将其描述为一种筛选“同道者”的方式。他表示，钉钉的加班文化实际上是创业者与工作者的选择问题，强调“这是一个要做创业者，还是工作者的问题”，并认为创业者更适合与志同道合的人一同工作。这番言论引发了外界对于钉钉工作氛围的进一步关注和讨论。

　　此外，8月20日，互联网博主“网界”发布消息称，钉钉正在对一些不主张加班的高管进行“优化”。根据可靠消息，无招已经布置任务，涉及四位P10及15位P8级别以上的员工，计划在三个月内进行边缘化或优化处理。此举再次引发了公众对于钉钉公司管理模式的质疑，尤其是在加班文化的背景下，这一做法显得尤为敏感。

　　无招回归阿里后，曾在接受采访时提到，自己花了半个月时间了解钉钉的产品和组织问题。四个月前，他重新掌舵钉钉，并开始着手调整公司战略。据无招透露，钉钉此前曾尝试涉足硬件领域，且公司内部已有一定基础。他特别提到，钉钉的DingTalk A1项目团队有四五十人参与其中，并透露该团队每天睡觉不超过5个小时，这种工作状态被他形容为“创业风格”，表明公司正在追求更高的目标。

　　钉钉在无招的领导下，尝试通过创新和快速决策推动公司发展。然而，随之而来的加班文化和管理方式，也让外界对其工作环境产生了更多的讨论。尽管无招强调创业者的工作状态，但这一管理方式是否能够被所有员工接受，仍然是钉钉未来面临的重要问题。