深蓝CEO回应员工购车可离职2月后再召回：政策初衷与实际影响引发热议

摘要： 5月17日消息，针对网传“员工购车可离职2个月，野完后再召回”一事，深蓝CEO邓承浩最新进行了回应。其表示：昨晚下飞机就看到有媒体留言说要采访我，是关于我上个月在内部的一个讲话...

5月17日消息，针对近期网络热议的“员工购车可离职2个月，野完后再召回”一事，深蓝CEO邓承浩通过社交媒体作出回应。

邓承浩表示：

昨晚刚下飞机就发现有媒体留言希望采访我，内容涉及上个月我在公司内部的一次讲话。这段话被传到网上后引发了广泛关注，甚至出现了一些误解。为了澄清事实，我想和大家聊聊这段话背后的前因后果。

当时我提到，购买了G318无忧穿越版的员工，如果想带着家人出去浪一段时间，公司可以承诺在他们回来后重新接纳为员工。 这并非鼓励员工离职，而是希望用一种创新的方式解决他们的后顾之忧。

事情的起因是这样的：在深蓝G318无忧穿越版上市前夕，我特意去产品团队看望了正在忙碌的同事们。他们告诉我，这款产品不仅性能卓越，还能让用户带着心爱的人一起探索世界。这是一款充满想象力的产品（这句话确实是员工原话）。然而，许多项目组成员虽然对这款车充满期待，但因为年假有限，很难实现完整的G318国道自驾梦想。

后来，在一次公司内部的员工生日会上，也是深蓝品牌三周年的纪念日，我临时起意提到了这个想法。一方面，我深知员工们工作辛苦，陪伴家人的时间太少；另一方面，我也想起了那封著名的辞职信——“世界那么大，我想去看看”。这封信触动了许多人对自由的渴望，但也让不少人陷入两难：远方虽美，但离职之后怎么办？

作为一家勇于突破、敢于挑战的品牌，深蓝为何不能尝试一些与众不同的做法呢？因此，我提出了这个看似大胆的想法。我的初衷并不是希望大家真的离职，而是希望通过这种方式，帮助员工实现心愿，同时让他们以更饱满的精神状态回归工作。

G318无忧穿越版凝聚了团队无数个日夜的心血，每一位同事都希望用自己的方式体验它的魅力。无论是陪陪家人，还是从用户视角感受产品的实际表现，这些都值得支持。当天的讲话虽然是即兴发挥，但我随后立即与人力资源部门展开研究，力求将这一想法落地。

目前，我们正在制定具体的政策，确保既能满足员工的长假需求，又符合公司的制度规范。虽然实施起来有一定难度，但我们仍在努力将好事做好。

邓承浩还特别强调，人才是深蓝最宝贵的财富。他本人从一线成长而来，深知创业的艰辛与工作的不易。他希望通过这样的举措，为员工实现更多切实可行的心愿，让大家以更加积极的状态投入到工作中。同时，他也向全社会优秀人才发出邀请，欢迎加入深蓝汽车，共同创造美好未来。

事件解读：人性化管理的创新尝试

此次事件的背后，反映了深蓝汽车在企业管理上的创新思维。传统观念中，离职与入职往往被视为不可逆转的过程，而深蓝却试图打破这一桎梏，为员工提供更大的自由度与灵活性。这种以人为本的理念，不仅能够增强员工的归属感，也为行业树立了新的标杆。

与此同时，邓承浩的回应展现了他对员工需求的深刻理解，以及对公司文化的高度重视。通过这种方式，深蓝不仅传递了对员工的关怀，也进一步巩固了品牌的独特形象。