“铁打的产品流水的兵，我们的产品和员工不论身处何处，都能擎起一面标杆旗，是我们要达成的管理目标。”石河子花园乳业有限公司总经理陈建新说。

  花园乳业有限公司经历40年的市场历练，不仅是时间的沉淀，更是经验的积累和蝶变的进步。

  为全面整顿工作秩序、严肃公司纪律，增强员工工作责任心，进一步改变职工队伍工作作风和精神面貌，杜绝“庸懒散”现象，树立公司“一盘棋”思想，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍，公司将抓纪律管理作为企业基础管理工作中的一项长期工作，通过“三个聚焦”聚力实现作风提升。

聚焦机制建设 促进监督质效提升

  12月8日，该公司管理层分成3个检查小组，深入生产、检验一线，通过现场察看、查阅资料、交谈交流等形式，对员工行为、标准执行等情况开展抽查。

  据悉，石河子花园乳业有限公司立足“打铁必须自身硬”，从最基础的日常行为、标准规范、5S目视化管理着手，聚焦各岗位职责，制定并完善自主经营管理办法。

  为充分调动各级员工积极性，该公司以“个人行为品牌积分”管理为抓手，通过员工自查、班组互查、中层把关、高层抽查的“四级联检”工作方法，围绕制度执行、经费开支、安全生产等方面开展不定期检查。2023年以来，石河子花园乳业有限公司依托“四级联检”督查、检查制度，开展各类督查、检查88次，下发通报88期。

聚焦关键少数 促进纪法意识提升

  产品的品质，是企业赖以生存的重中之重。牢牢盯住“质量”这条品牌生命线，基于1SO9001质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点、GMP乳制品良好生产规范及食品工业企业诚信管理体系规范运行，石河子花园乳业有限公司梳理监督责任清单，聚焦采供、检验、人资、经费使用过程中的突出问题和薄弱环节，坚持一岗双责、齐抓共管、失职追责原则，落实分管领导首问责任制。石河子花园乳业有限公司还充分发挥教育引导作用，以“第一议题”、支部书记讲党课、纪律委员讲廉洁等教育活动为抓手，以节前廉政谈话为着力点，紧盯中层以上管理人员及特殊岗位人员（财务、采供、检验人员），学习法律法规、规章制度，推进纪法意识提升。

聚焦警示教育 促进能力作风提升

  石河子花园乳业有限公司通过专题廉政党课、集中观看警示教育片、提醒谈话、廉政约谈等多种方式，常态化开展正反两面典型案例廉洁警示教育，以“一把手”纪律讲堂、一份廉政家书、违规违纪检讨等现身说法，用身边人身边事让员工受教育、受启发。