农发行南安市支行坚守初心使命,围绕各阶段中心工作,奋力拼搏,在农发行“支农为国、立行为民”的新时代,以实干展现新作为。支行紧盯思维方式、过程监管、服务能力三个维度,努力提升营销队伍专业化水平,加快营销队伍转型升级。

一、百年传承,实现理想信念“登高而招”

一是用好“政治标尺”。组织签订《银企廉政共建协议书》《廉洁从业合规履职承诺书》,健全行风廉政监督机制,召开廉政工作会议、案防工作会议,常态化进行班子成员廉政谈话和党员干部廉政警示教育,形成良好氛围。二是用好“时代标尺”。将“思想性”与“时代性”互融共促,将理论的“全面系统”与时代的“动态发展”相互结合,推进理论创新,精准把握战略机遇期,推进全行业务高质量发展。三是用好“信念标尺”。组织全行员工填写《思想状况调查问卷》,结合定期开展的党员学习交流会、党员思想汇报、“行长接待日”以及日常“五必谈”过程中,掌握员工心理诉求,交流所得所思,督促知行合一。

二、百战百胜,实现综合服务“提质增效”

一是建立优化服务机制。坚持“以客户为中心”的服务理念,提高效率、降低成本,顺利完成“运营大集中”上线推广试营业验证任务,全面提升客户体验和服务质量。二是建立贷后联动机制。高度重视贷后管理工作,严格按照贷款全流程管理要求开展贷后管理工作,根据客户经营生产情况、融资情况、资金走向及项目建设进度,为项目后续放贷及支农资金筹集做足准备。三是建立精细管理制度。着力打造精细管理,围绕重点工作任务,力促发展与管理同步。在财会领域形成“四精”管理方法,并逐步探索项目建设、服务客户、存款组织、内部管理、队伍建设等方面的创新,形成可复制可推广的模式和机制。

三、百战不殆,实现自查防御“壁垒分明”

一是搭建内控监督机制。聚焦主责主业,以“高质量发展”引领转型发展,树牢全面风险管理理念,建立每周提示及实时反馈机制,将风险意识传导到每个部门、落实到每个岗位、量化到每笔业务。二是落实长效学习机制。开展“一把手”讲案防、观看警示教育片、“合规文化大讨论”、宣传展板上墙等活动,严格执行“一岗双责”和“三重一大”制度,按时召开廉政工作会议,形成以廉政促工作、促发展的良好氛围。三是开展定期自我检查。强调把“职责摆进去、把问题摆进去”思想,对照“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单,已制定398条整改措施,整改率100%,查实作风突出问题,力促自我检视出成效。(张冰冰)